Recrutement : diversifiez vos canaux et valorisez votre marque employeur.
Après une année 2023 morose sur le front du recrutement, les professionnels RH peuvent enfin entrevoir des jours plus cléments pour 2024. Selon les données de la DARES, le taux d’emplois vacants connaît une légère baisse au troisième trimestre 2023. Simultanément, le taux de chômage montre des signes de stabilisation. Malgré la diminution actuelle des offres d’emploi, la réforme retraite devrait stimuler l’entrée de nouveaux actifs sur le marché du travail, incitant peut-être les chercheurs d’emploi à revoir leurs exigences.
Améliorez l’expérience de vos candidats et collaborateurs pour les fidéliser.
L’attraction des talents et la fidélisation des employés restent des enjeux cruciaux pour les RH en 2024. Investir dans l’expérience candidat demeure une stratégie fiable pour maximiser l’efficacité du recrutement et renforcer la notoriété de votre marque employeur. Un parcours de recrutement bien pensé et un onboarding de qualité sont les fondements de cette approche visant à susciter le désir de rejoindre vos rangs.
Veillez à améliorer toutes les étapes de l’expérience collaborateur, de l’intégration jusqu’à l’off-boarding, vous permettra de réduire le taux de turn-over de vos équipes.
Cette démarche accroît les chances de réduire vos besoins en recrutement, de conserver les compétences au sein de vos équipes, et assure la stabilité opérationnelle de votre entreprise.
Faites appel à des freelances, une pratique qui se normalise.
En 2021, 57% des entreprises ont eu recours à ces professionnels indépendants au moins une fois. Confier certains projets ou missions à un freelance offre plusieurs avantages, dont le premier est l’expertise spécialisée qu’ils apportent. Recruter un freelance peut être également une solution dans un contexte de pénurie de talents. La flexibilité et l’adaptabilité caractérisent cette relation, offrant des prestations sur mesure en adéquation avec les besoins de l’entreprise.
Engagez-vous en faveur de la diversité et de l’inclusion.
La lutte contre les discriminations en entreprise demeure une priorité en 2024. Du recrutement à la promotion interne, les discriminations peuvent revêtir différentes formes, parmi lesquelles l’âgisme, de plus en plus préoccupant avec la réforme de la retraite. Mettre en place des mesures garantissant aux seniors des opportunités égales d’emploi et de maintien en poste est un défi majeur pour les RH.
Le Bureau International du Travail souligne que les entreprises œuvrant pour l’inclusion augmentent leur notoriété, avec 60% de chances supplémentaires d’attirer de nouveaux talents.
Adoptez une approche personnalisée pour la formation et le développement des compétences de vos équipes.
Proposer un processus de formation riche et varié est un atout majeur pour le développement des compétences. Il envoie le message que votre entreprise contribue à l’évolution professionnelle de ses collaborateurs et leur offre des perspectives stimulantes. Le recours exclusif à la formation continue descendante est révolu, les collaborateurs souhaitent être acteurs de leur apprentissage.
Divers choix s’offrent à vous pour diversifier les formats de formation :
· Mentorat : Accompagnement des nouveaux salariés par des collaborateurs chevronnés pour gagner en autonomie et efficacité.
· Peer-learning : Apprentissage par les pairs, favorisant l’échange de connaissances au sein de l’équipe.
· Gamification : Rendre ludique l’apprentissage via des jeux, dont le jeu de rôle.
· Micro-learning : Séquencer l’apprentissage en courtes sessions de formation numérique pour une meilleure mémorisation.
· Réalité virtuelle : Expérience immersive recommandée pour les mises en situation professionnelles.
Créez des plans de carrière personnalisés et agiles.
À l’instar du parcours client, les plans de carrière doivent être personnalisés, tenant compte des préférences et aspirations individuelles des salariés. La génération Z, réclame des plans de carrière agiles, en accord avec leur désir de diversification des activités et d’apprentissages continus.
En individualisant les plans de carrière, vous offrez aux collaborateurs une vision concrète de leur avenir au sein de votre entreprise, les motivant et renforçant la fidélisation.
Faites de la santé et du bien-être au travail, l’une de vos priorités.
La flexibilité dans l’organisation du travail, autrefois considérée comme un avantage, est désormais une attente standard des candidats et collaborateurs. Le travail hybride, le télétravail, et le flex-office restent des tendances fortes. En proposant ces modes flexibles, vous contribuez à un équilibre de vie plus sain en permettant à vos salariés de concilier leurs obligations personnelles et professionnelles.
La crise du Covid a accentué l’importance du bien-être, de la santé physique et mentale au travail. Assurer le bien-être des salariés nécessite une approche holistique, prenant en compte le mode de management, le rythme de travail, l’ambiance, les conditions de travail, et la présence de sens au travail. Une enquête de satisfaction directe auprès de vos collaborateurs reste le meilleur moyen d’évaluer leur bien-être.
En considérant le bien-être des salariés comme prioritaire, vous contribuerez à la réduction de l’absentéisme, du turn-over, des accidents du travail, et à l’augmentation de la productivité.
En embrassant ces tendances vous aurez une longueur d’avance pour attirer, fidéliser, et développer les talents de demain.
