Six Degrés Objectivez le potentiel.Sécurisez la décision.
Le vrai risque n'est pas toujours l'échec visible.
C'est le manager qu'on garde par défaut, faute d'avoir vérifié avant.
L'observation.
Votre décision.
Cadrage sur mesure
Nous cadrons l'évaluation sur vos enjeux réels, jamais sur un référentiel générique.
Mises en situation réalistes
La personne évaluée est confrontée à des situations concrètes du poste visé.
Nous observons ce qu'elle fait, pas ce qu'elle déclare.
Restitution actionnable
Forces, zones de vigilance, conditions de réussite :
de quoi agir, pas seulement savoir.
Restitutions sous quelques jours ouvrés
Quatre situations
décisionnelles.
Promotion interne
Mobilité stratégique
Réorganisation
Recrutement sur poste clé
Une expertise
qui se mesure.
Observation avant opinion
Ce qu'une personne fait en situation vaut plus que ce qu'elle déclare en entretien.
Outils Hogan de référence
Certifiés Hogan Assessment Systems, une référence mondiale en évaluation de personnalité au travail.
Recommandations opérationnelles
Nos recommandations se traduisent en actions, pas en généralités.
Ancrage terrain
+15 ans d'expertise RH opérationnelle,
au fait de vos contraintes réelles.
“Le bon choix ne se devine pas.
Il s'observe.
Questions
fréquentes.
01Assessment ou entretien classique : quelle différence ?
L'assessment observe la personne dans des situations réelles du poste ; l'entretien recueille un discours. Nous mesurons des comportements, pas des intentions.
02Combien de temps dure une évaluation ?
Une heure de cadrage, une demi-journée à une journée de mises en situation, puis une restitution partagée sous quelques jours ouvrés.
03Qu'apporte concrètement la certification Hogan ?
Des outils psychométriques validés scientifiquement, référence mondiale, pour objectiver la personnalité, les moteurs et les risques sous pression, bien au-delà de l'impression d'entretien.
04La personne évaluée reçoit-elle un retour ?
Oui. La restitution lui est partagée : forces, zones de vigilance, conditions de réussite. Une évaluation utile est une évaluation dont on repart avec des leviers.
05L'évaluation sert-elle uniquement au recrutement externe ?
Non. Promotion, mobilité, réorganisation, prise de poste clé : partout où une décision humaine engage durablement l'organisation.
Parlons de
votre situation.
Une promotion, une mobilité, une réorganisation à sécuriser ?
Échangeons pour cerner ce qui est vraiment en jeu.