Six Degrés Prise de poste, nouvelles responsabilités, mobilité interne ou retour de congé maternité : nous accompagnons les personnes dans ces étapes de leur parcours.
À l'abri du regard de sa hiérarchie ou de ses collègues, et dans une confidentialité totale, la personne accompagnée peut aborder les sujets qui comptent vraiment, se tromper, douter ou tester de nouvelles postures sans crainte d'être jugée.
Clarifier une décision, faire évoluer sa posture, préparer une transition : l’accompagnement part d’une situation réelle et d’un objectif défini ensemble.
L'objectif n'est pas de créer une dépendance au coach, mais de développer des réflexes qui durent.
La personne accompagnée repart avec des outils qu'elle continue d'utiliser seule, bien après la dernière séance.
Nous définissons l’objectif, le calendrier et les règles de partage. Lorsque l’entreprise finance le coaching, le cadrage précise le rôle de chacun. L’adhésion de la personne est essentielle.
Prendre du recul, comprendre ses mécanismes et travailler des actions concrètes. En présentiel dans les Alpes-Maritimes ou à distance, selon vos contraintes d’organisation.
Des points d’étape pour apprécier la progression et ajuster le parcours. Le contenu des séances reste confidentiel. Tout bilan partagé avec l’entreprise est préparé et validé avec la personne accompagnée.
Prise de poste, développement d’un potentiel, difficulté managériale ou repositionnement professionnel : nous partons de votre situation.
Pour trois enjeux spécifiques, nous proposons un accompagnement dédié.
Remobiliser une personne en perte de sens, préparer une évolution ou un changement de poste : clarifier le projet et développer les compétences nécessaires à la mobilité envisagée.
Accéder à la direction, élargir ses responsabilités, créer ou reprendre une entreprise : travailler sa posture, sa visibilité et sa légitimité pour choisir ses prochaines étapes.
Pour une cadre, une manager ou une dirigeante qui prépare son congé maternité, retrouve son poste ou cherche un nouvel équilibre depuis qu’elle est mère.
Une transition personnelle. Un enjeu pour l’entreprise.
La maternité peut bousculer les repères professionnels, la place dans l’équipe et les perspectives d’évolution. Le départ puis le retour demandent aussi à l’organisation d’anticiper le relais, de clarifier les attentes et de préparer la reprise.
Des mères cadres estiment que le congé maternité ralentit leur évolution professionnelle pendant plusieurs années.
Source : Apec, février 2024 (nouvel onglet)Des mères cadres interrogées jugent difficile leur reprise après un congé maternité.
Source : Apec, février 2024 (nouvel onglet)Des parents salariés ont envisagé de quitter leur entreprise pour mieux concilier carrière et parentalité, sans avoir franchi le pas.
Source : OpinionWay, juin 2025 (nouvel onglet)Un soutien concret à un moment clé du parcours, avec des engagements de l’entreprise sur les conditions de reprise, l’organisation du travail et les perspectives d’évolution.
Clarifier ses attentes, préparer le passage de relais et identifier les sujets à aborder avec son manager.
Retrouver ses repères, préciser ses priorités, formuler ses besoins et travailler sa posture.
Poser ses limites, clarifier ses ambitions et choisir les prochaines étapes de son parcours.
Le calendrier et le rythme sont définis selon la situation et les objectifs de la personne.
Parlons de votre besoinNouvelles responsabilités, retour de congé maternité, difficulté professionnelle ou changement de cap : la démarche peut venir de vous, avec ou sans financement de votre entreprise.
Nous prenons le temps de préciser votre besoin et de déterminer si le coaching est adapté à votre situation.
Parlons de votre situationLe coaching travaille des objectifs professionnels concrets, dans un cadre défini et limité dans le temps. Ni thérapie, ni conseil descendant : un accompagnement pour trouver vos propres réponses.
6 à 12 mois en général, à raison d’une à deux séances par mois. Pour le coaching maternité, le rythme et la durée sont définis au cadrage selon les objectifs et les dates de départ ou de reprise.
Le contenu des séances reste confidentiel. L’objectif partagé et le bilan convenu avec l’entreprise sont définis avec la personne accompagnée. Elle valide le contenu de ce bilan avant tout partage.
Un cadre déontologique exigeant et une posture éprouvée. L'International Coaching Federation est le standard mondial du coaching professionnel.
Les deux. En présentiel dans le 06, ou à distance partout ailleurs, selon vos contraintes d'organisation.
Oui. La décision de vous faire accompagner vous appartient, que la démarche soit à l'initiative de votre entreprise ou la vôtre.
L’accompagnement peut commencer avant le départ ou après la reprise. Il peut aussi répondre à un besoin exprimé plus tard, lorsque de nouvelles questions professionnelles émergent.
Devenir manager n'est pas une récompense de l'expertise. C'est un changement de métier qui mérite d'être préparé, évalué et accompagné.
Lire l'article TendancesSix départs volontaires sur dix suivent un événement précis, pas une lassitude qui monte. Ce que ça change pour garder ceux qui comptent.
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Prise de poste, mobilité, nouvelles responsabilités ou maternité : échangeons sur votre situation et le cadre d’accompagnement adapté.
Prendre rendez-vousTrente minutes pour préciser votre besoin, sans engagement.